褚卫韬，年出生，年毕业后医院从事临床骨科工作，医院副院长、骨科主任，主任医师。近30年，褚卫韬以为群众提供更高水平医疗服务为追求，不断自我提升，坚持同质化、标准化诊疗，技术创新、管理创新，实现医院发达的困境中破茧而出。
展精英风采
不忘初心，牢守底线，为患者提供高水平医疗服务。
褚卫韬毕业后一直从事临床骨科工作，在他看来，作为一名医生，初心是为人民健康服务，医德是根本是底线，不断精进业务是金标准。怀着医者的责任感和使命感，他不断精进自身的业务，利用业余时间完成专科、本科学业，多次外出进修培训，增加医学理论积累，吸收最前沿的专业知识，更新诊疗理念、方法。通过努力，褚卫韬被推选为丽水市医学会骨科分会、创伤分会、运动医学分会及骨矿盐疾病分会委员。年被推选为首届浙江省医师协会骨科分会委员，全市只有4名医师获此殊荣。
骨科护士们说，褚医师对病人是极有耐心的，哪怕是找他咨询疾病保健，只要还有一点疑问，他都会不厌其烦一遍遍的进行专业解释，直到病人满意。在褚卫韬看来，尽全力解除他人之病痛是身为医生职责，他的心间，始终装着病人，年褚卫韬急性阑尾炎手术还在住院，一位急性外伤骨折病人需要手术，找到褚卫韬。手术那天，手术室的护士们瞬间心疼起褚医生来：“你自己还是病人呢，怎么吃得消？”病人的需求和信任差不多是褚卫韬的“软肋”。
无德不成医，生长在农村的褚卫韬对百姓疾苦有更多的体会，也便对百姓有更多侧隐和关怀。病人潘某，大洋前村人，因医院就诊，磁共振检查提示胸3、4水平椎管内髓外硬膜下肿瘤，有明确的手术指征。当时褚卫韬刚进修回来，知道这种手术的风险，手术极可能导致双下肢瘫痪，医院手术。因经济原因，病人一听手术费用就打退堂鼓了，她说：“褚医师，如果你会帮我开，我就开，医院就不开了。”
看着走路颤颤巍巍的病人和盼望的眼神,褚卫韬定下心来，充分做好术前准备，术中注意事项，对病人开展全麻下胸3、4髓外硬膜下肿摘除术，术中病理为脊膜瘤。手术很成功，病人出院后就能自如行走，喜极而泣，她特意跑到城隍山敬了一柱香，她说褚医师是大好人。
从医近30年，数以万计的病人，几千台手术，日以继夜，精勤不倦，没有大处方，高病人满意度，是医生的初心和使命在支撑着他一路前行。
专注业务，开拓创新，带领骨科在夹缝中谋求发展。
医院发展迅速，其中，以田氏医院为代表，医院灵活的机制、医院快速发展的平台，包括硬件、人才引进等各方面，医院业务总医院。医院骨科成立以来便需面对激烈市场竞争和谋求自我发展的双重压力。压力面前，褚卫韬以敏锐和独特的专业触觉，积医院骨科发展的方向和突破口。
褚卫韬以规范诊疗和技术创新为抓手，倡导诊疗同质化，对所有疾病按国际标准进行分型书写，不断强化骨科诊疗规范；倡导治疗规范化，什么样的疾病按什么的原则进行处理，把骨科带入一个标准化发展模式。几年来，骨科在常规骨科手术的基础上，医院率先开展了全髋、全膝关节、肱骨头置换术，开展关节镜技术，开展了颈椎减压融合术，胸腰椎间融合术及椎管内肿瘤摘除术、经皮齿状突螺钉固定术，广泛开展腰椎微创手术等，推广严重复合伤损伤控制理念、快速外科康复理念,医院中处于领先。带领科室成员完成了《预防骨质疏松骨折椎体成形术后伤椎再骨折的临床研究》的课题，并顺利通过验收。
通过全科人员的努力，医院骨科全年床位使用率都在％以上，为全院年床位使用率最高的科室之一。年出院人数人次，手术例，三类手术以上例，在激烈市场竞争中稳占一席之地。
团结协作，各展所长，打造务实高效的骨科团队。
作为骨科的负责人，褚卫韬一直把科室人才的培养和团队的协作能力作为所有工作的基础，针对原有骨科医师学历普遍不高的实际，坚持科室每周读片制度，术前术后讨论制度，重大疑难病例讨论制度。坚持会议传达制度，鼓励科室人员积极参加全国、全省及市内各类业务会诊，会议结束后与会人员用PPT等形式,向全科人员传达会议内容及前沿发展，促使科室每一位科室人员都能受益,提升理论和技术的积累。同时，积极向院部争取，吸纳新生血液，目前科室拥有主任医师1人，副主任医师3人，主治医师6人，梯队结构较好。
为了让每一位医生都能最大限度的发挥主观能动性，他把团队协作作为主观能动性的切入点，在医院率先实行诊疗组制度，科室分成2组，以老带新，带领本科年轻医生开展各种常规技术及新技术，让每一位年轻医师都有机会上手术台，在不断实践和煅炼中培养其独立分析判断能力。他结合专科建设需要，根据每一位医师进修方向和专业所长，分成创伤组、关节运动组、脊柱外科、手外创面修复四个组，让医师各有专注，有事业成就感和寻求自身价值积极性，快速成长。医院最具有协作，最具活力的团队之一，医疗业务不断拓展，医疗投诉逐步下降，患者满意度不断提升。
转变角色，担当作为，医院各项管理改革。
年5月，褚卫韬担任院长助理，角色转变，职能转变，从业务到管理，对自身建设是一个很大的挑战。
一方面，褚卫韬加强学习，向班子各位领导、前辈学习管理经验，参加全省卫生管理班学习和省市各类管理学会议，提升理念、丰富经验。
另一方面，敬业勤勉，积极协助院长做好年度工作的谋划和调研，医院推进责任制考核、人事制度的改革等重点工作，在与院主要领导和其他领导充分对接的前提下，利用晚上时间多次到科室调研，听取科主任和职工意见，认真分析、对比前三年医疗业务分析数据，为院部决策提供最翔实的基础材料。
医院人事招聘难、留住人才难的共性问题，他积极与人事、卫生等部门对接，通过调整招聘时间、实施同工同酬、人员备案制等，做好卫技人员的预招、招聘等工作。以提升医务人员积极性为根本，进一步推进人事制度改革，规范中层干部选拔任用办法，给干事成事者以舞台，一批有才华的年轻人脱颖而出。同时做好事业单位职称评定从评聘分离到评聘结合的前期过渡。
年他分管的院感、护理等工作，在全市质控评比中均获得优秀。
来源：缙云县卫生计生局
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