浅析配工程建设管理要点
摘 要：我国社会主义市场经济发展进程的不断加快，电力事业的不断发展，国家电力配工程建设取得了很大的成就。在电力事业日益重要的今天，电力配工程的建设直接关系到了社会主义的建设，同时，电力配工程的管理也提上议程，电力配工程的建设及管理对电力资源的有效利用有关键的作用。
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关键词：配工程；建设管理
进入21世纪以来，我国电业发展的脚步不断加快，并且逐渐成为了社会主义经济基础产业，对我国的经济产生了越来越大的作用。然而，电力配工程建设及管理由于缺乏技术支持与政策重视而表现出了很多的问题。随着电力事业的发展，电力配工程建设技术必须不断进步与完善，配工程建设规模越来越大，种类越来越多，技术要求越来越高，这就要求必须对电力配工程进行专业的管理。电力配工程的建设及管理有其特有的技术要求，合理的建设和管理电力配工程有利于充分利用电力资源，实现资源的优化配置，促进电力事业的发展。因此，电力配工程建设的管理势在必行。
一、电力企业配工程建设管理的现状
电力企业配工程建设处于快速发展的阶段，增加过程管理的压力。近几年，随着电系统的大规模发展，配工程建设表现出改革特性，电力企业在建设管理方面认识不足，影响管理的效益和效率，分析配工程建设的管理现状，如下：
1.1缺乏目的性
配工程建设的目的非常明确，用于支撑电系统的运行，为社会用电提供优质的电能资源并保障安全、节能的运行，但是配工程建设中，过分追求进度和经济性，忽视建设管理的目的，导致配工程在建设管理方面缺乏明确的目标。
1.2配合度较低
电力企业管理配工程建设时，忽视各项管理内容的配合性，较容易形成独立的管理范围，致使具有连接性的内容不能实现配合，干扰建设管理的配合性。
1.3管理能力薄弱
我国电力企业在配工程建设方面，更加注重建设后的效益，淡化建设管理的意识，影响管理的能力。
二、电力企业配工程建设管理的途径
根据电力企业配工程建设管理的现状，研究各个建设阶段的管理，提出几点优化管理的途径，提高建设管理的实践能力，深化建设管理的应用。分析如下：
2.1配工程建设施工阶段的管理
施工阶段是配工程建设的核心，涉及到的管理内容较为繁琐。施工阶段的管理可以分为前期、中期和后期三个阶段，配工程建设的前期管理，主要是为施工中期做好充足的准备工作，审核建设管理的数据资料，确保电力企业以及所有的参建单位均可明确管理的方式与目的。在建设施工中期管理方面，偏重于质量管理，主动将中期管理分为两部分，即建设前和建设后。后期管理与建设中的后期存在明显的不同，该企业的后期管理是指管理整个配，并不是单纯管理在建完成后的部分配项目，后期管理在该配工程中，具有查漏补缺的能力。
2.2配工程建设验收阶段的管理
该电力企业配工程建设验收阶段的管理，包括两个部分。第一是竣工管理，竣工管理相对比较零散，包含：人员、物料等项目，增加管理控制的难度，竣工管理是配工程建设管理的总结部分，着重解决工程建设管理中的遗留问题，提升配工程建设管理的水平，保障配工程具备良好的运行环境；第二是验收管理，验收管理不仅需要工程质量达到规范的状态，而且需要明确各项资金的去向，实现结算控制，该企业利用清单方式，核算工程建设的财务明细，掌控工程建设的财务项目，管理人员以报告的方式，递交给电力企业。
三、电力企业配工程建设管理的重要性
管理在配工程建设中发挥重要的意义，既可以提高电力企业配的运行能力，又可以控制建设的质量，因此，加强配工程建设管理对于提升电力企业发展水平具有重要的支持作用。结合电力企业配工程建设管理，分析建设管理的重要性，如下。
3.1优化配建设中的资源分配
配工程建设的规范非常大，需要投入的资源同样较多，电力企业通过建设管理，优化多种资源的分配，避免其在建设中产生过度的浪费，体现建设管理的节能特点。配工程在建设管理的约束下，明确分配每一项建设资源，合理利用工程建设的资源，确定每项资源的应用途径，排除资源分配对配工程建设的影响，还可发挥资源分配的优势，保障电力企业配工程的顺利建设，提供稳定的资源保障。
3.2提高配建设的控制能力
电力企业配工程建设对管理的需求度比较大，充分利用建设管理的控制能力。建设管理配工程中，起到监督、检测的作用，严格按照管理方案，控制建设过程与施工技术，结合效益与效率的需求，降低配建设中的质量误差，避免其在后期运行中存在质量隐患，影响整个配的安全运行。电力企业在管理的约束下，控制配工程的建设，明确配建设的目标，这会更好的推动电力企业发展，提升其在工程配建设中的能力具有重要意义。
3.3规范配工程建设的过程
管理对配工程建设具有一定的规范性，尤其是在建设过程中，规范特性更加明显，对配建设的整个过程都具备规范性，以免其在建设过程中出现失误。电力企业通过建设管理，规范工程的质量、进度与效益，做好系统规范的工作，确保配工程建设具备足够的管理能力，有利于提高配工程的运行标准。通过规范配工程建设过程，能够确保工程建设工序的科学性，从而满足工程建设需求，并提升工程建设水平。
四、结语
随着电力事业的发展，电系统逐渐面临高负荷的用电压力，需通过配工程建设缓解用电现状。为保障配工程建设的质量，电力企业提出建设管理的理念，主要是利用管理途径，约束配工程建设的整个过程，一方面改善建设管理的低效状态，另一方面控制配建设的管理质量，由此优化工程建设的质量管理。总结而言，电力企业应积极对待配工程建设的管理工作，只有这样才能提高整个工程的运作效率。
参考文献
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